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夯實基礎狠抓執行 苦練內功聚集能量 奮力開創潤宏新能源更加美好的明天
[來源:公司公會 | 作者:公司公會 | 日期:2016年2月2日 | 瀏覽973 次] 字體:[ ]

夯實基礎狠抓執行  苦練內功聚集能量

  奮力開創潤宏新能源更加美好的明天

---潤宏新能源發電股份有限公司

2016年工作推進會暨2015年表彰會

   

 

同志們:

今天我們相聚在這里,共同回首過去,一起展望未來。剛剛走過的2015年,公司上下緊密團結,扎實工作,攻堅克難,開拓創新推動各項事業取得了新進展、實現了新突破。總結2015年的工作,主要表現在以下六個方面:

——夯基固本,持續強化,安全工作平穩推進。我們始終以安全為基本底線,完善日常制度嚴格流程管理,執行能力有效提升;堅持教育培訓,加大考試力度,員工素養明顯增強;狠抓違章行為,突出專項整治,現場管控逐步改進;注重設備檢修,抓住源頭治理,安全環境得以優化。全年杜絕了嚴重工傷及其以上人身事故,實現了企業安全生產、員工健康平安的“雙安”目標。

——精心運籌,科學組織,生產任務圓滿完成。我們始終以生產為效益之源,多方溝通協調,加快基礎建設,岳城二期和武甲電廠順利并網先后投產,發展空間進一步延伸;著力技術改造,促進工藝升級,機組運行效率全面提檔,發電能力進一步增強;加強設備保養,突出日常維護,應急搶險速度和質量大幅提升,事故影響進一步降低。把年初確定的各項工作計劃指標圓滿完成。

——把握機遇,奮力攻關,風電項目取得進展。我們始終以項目為發展核心,用足用活國家扶持政策,克服異地辦廠協調困難等不利因素,日夜兼程,只爭朝夕,成功取得神池風電項目建設路條,這標志著潤宏公司的發展路徑進一步延展,企業效益有了新的利潤支撐,有效規避了單腿闖市場的壓力與風險,邁出了雙電并駕齊驅、雙翼展翅騰飛的堅實步伐。

——完善優化,創新推動,內涵發展激發活力。我們始終以制度為根本保障,嚴抓問題梳理,關注結果反饋,注重考核推進,科學先進的制度框架初步構建;加強上下聯動,暢通信息渠道,通過包班、輪崗、巡查等有效載體,互融互動的管理鏈條基本形成;實施流程管理,規范工作程序,提升全員效率,專業化、系統化、條理化的操作體系有效建立。

——傳遞關愛,共享成果,發展紅利普惠民心。我們始終以員工為動力之源,克服經濟下滑帶來的不利因素,個人收入基本逐年遞增,與其他行業相比工資保持高位水平;足額繳納各項福利,公積金基數再度提高,積極組織健康體檢,員工利益充分保障;推行感恩休假, 報銷感恩禮物,崇尚感恩文化,精神與物質雙愛齊注溫暖人心。

——凝心聚力,持續深化,企業文化作用彰顯。我們始終將文化作為精神引擎,引深民主管理,征求合理化建議,建言獻策參與管理的氛圍日益濃厚,員工的主人翁意識持續增強;創建學習機制,激活內在涵養,講感恩重責任勇擔當的風氣逐步形成,員工的責任感有效提升;豐富文體活動,實施幫扶濟困,體民情解民困的情感紐帶不斷延伸,員工的歸屬感得以鞏固。

看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。回首過去一年不平凡的歷程,在經濟新常態的時代背景下,在煤炭市場蕭條不利因素的波及下,我們積極應對各種挑戰,努力協調各種關系,主動出擊,不等不靠,既保證了瓦斯氣源的供給,促進了正常發電,圓滿完成了任務;同時又加足馬力在發展上邁出了一大步,可以說這是可喜可賀、可圈可點的一年。成績的取得離不開社會各界的大力支持,更離不開潤宏公司全體干部員工的辛勤耕耘和努力奉獻。借此機會,我代表董事會向大家表示誠摯的感謝,向今天受表彰的同志表示衷心的祝賀,并致以崇高的敬意!

事物都是一分為二的,我們在肯定成績的同時,也要看到自身的差距。比如:2015年年初發生的7#機組抱軸事故,就暴露出我們執行制度不嚴、責任心不強、操作不規范等問題;再比如,安全工作雖然表面風平浪靜,但是小隱患也不少,員工安全意識薄弱,安全管理還有待于進一步加強;員工對公司制度的理解和認同還有偏差;主動學技術、學本領的意愿不強,操控新設備的能力和技術還需提高等等。

借這個機會,我給大家講一個“木桶原理,意思就是說一只木桶想盛滿水,必須每塊木板都一樣齊整且無破損,如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,那這只桶就無法盛滿水。因此,一只木桶能盛多少水,并不取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。同理,決定一個人或一個企業最終的成功,不是優勢而是短板。今天是2016年工作推進會,點這些問題不是批評,更重要的是提醒和鼓勵大家要有勇氣正視、有信心改正、有能力完善這些不足,把自己的缺項補起來,轉化為推動企業發展的強勁動力。具體在工作中首先要樹立三種思維:

一是系統思維。什么是系統思維,簡單來說就是對事情全面思考,不只是就事論事。比如要上馬一套新的設備,我們就要預測它在運行中可能會遇到什么問題,遇到問題怎么解決,由誰來解決;運行之初是否需要廠家對我們的人員進行培訓或廠家人員駐地指導?是否需要去使用該設備的同類企業學習考察積累經驗等等。也就是說,我們不要只會站在一個點考慮問題,而是要學會以這個點為中心畫一個圓,這個圓上就是可能出現的問題和解決措施。同時,部門在考慮問題時也要有系統性和整體觀念,不僅僅考慮自己的“一畝三分地”,更要考慮你這個部門涉及到的方方面面。特別是今年我們的風電項目即將開工建設,光伏項目也要籌劃上馬,要求我們必須樹立系統思維,凡事要多畫幾個圓,把問題想得多多的,把措施想得足足的。

二是大局思維。所謂大局思維,通俗的講就是看待問題不要只考慮個人的利益得失,而要置身于整個團隊建設中思考事情。比如說,我們在制定規章制度的時候,是基于提高整個企業效率為出發點和落腳點的,不存在量身定做或私人訂制,它具有適用廣泛、整體平衡和相對穩定性的特點。大家一定要跳出個人的狹隘和局限,多站在公司的角度和方位,增強對制度的尊重、認同和執行。再比如,看似小小的一個早操,卻能反映出企業的文化素養和管理水平,一舉一動、一言一行不僅僅代表你個人,而是代表整個潤宏的形象和聲譽。既然大家選擇了潤宏,那么就是潤宏的一員,以后無論是做事情還是想問題,都要胸懷全局,站位全局,在追求大局利益的過程中實現小我利益。

三是長遠思維。所謂長遠思維,就是說個人對自己的成長有沒有一個長遠的規劃,是滿足于做一天和尚撞一天鐘,還是具有遠大的理想?我們的干部員工多數都很年輕,平均年齡30多歲,這正是一生中最美好的時光,也是打地基做基礎的階段。但是我要問,在座的有幾個有夢想,有目標?有幾個想過自己5年、10年之后的樣子和狀態?有幾個不怕吃苦、不怕失敗,敢于追求自身的理想?我想,肯定有但是不多,為什么大家稍有不順就會泄氣、稍遇不滿就會抱怨、稍吃點苦就要離職,就是因為大家沒有長遠打算,對未來沒有清晰的規劃,不知道自己肩上的責任或者不知道該怎樣履行這份責任,到頭來只會一事無成。我希望年輕人要給自己建立一個規劃,一個人只要心里有目標,才會戰勝各種困難、才會珍惜每個崗位和機會,才會有工作和生活的激情,才會為了實現自己的目標而臥薪嘗膽、艱苦奮斗,也才能創建一個精彩無悔的人生。

這三種思維是我對當前企業在人才建設、內部管理、制度執行等方面存在的問題所作出的一些思考,希望大家認真領會,拓寬思路,開闊視野,為個人的成長、為企業的發展積蓄更多的內涵與素養。

同志們,2016年國家宏觀經濟依然低位運行,嚴峻的煤炭市場形勢所波及的范圍層次或更廣,處于這個大的發展生態圈中,我們不可能獨善其身,也必定會經受更多的挑戰和遭受一些不可預測因素的影響,再加上企業內部在發展過程中也會出現一些問題,需要我們停一停腳步,理一理頭緒,冷一冷頭腦。俗話說,攘外必先安內,要更好的適應市場競爭,就必須讓自己變得足夠強大,必須以飽滿的羽翼和強大的實力抵御各種風險。因此,2016年我們的指導思想就是十六個字:夯實基礎,狠抓執行,苦練內功,聚集能量。

圍繞這十六個字,我們重點要從五方面加以努力:

一、強化責任落實,夯實安全根基。經過近幾年的發展積淀,潤宏已經形成了較為完備的安全管理體系,但也存在一些深層次問題,務必要找準病灶、有的放矢、持續改進。一是要加強隱患排查與治理,從2月中旬開始,各廠、各值要發動員工開展一次卷地毯式的安全隱患、安全漏洞查找活動,要不留死角、不留空白,真正找出問題,消滅隱患,打實基礎;二是要嚴格落實6S管理規定加強現場指導,堅持考核促進,注重評比激勵,培養員工良好的工作習慣和堅韌的意志力,打造安全、優良的作業環境;三是要持續深化反違章活動,倡導“違章無小事,違章就是事故”的導向,有效發揮安全誠信臺賬的激勵作用,實行一票否決。充分利用“歷史上的今天”事故案例學習、心理輔導、思想疏導等平臺,不斷增加安全內動力,提升安全外控力,凝聚齊抓共管的強大合力,確保安全萬無一失。

二、精心組織生產,保證效益之源。著眼全年電量指標的完成,一是要樹立生產準備意識。要科學合理分解指標,統籌安排機組運行, 系統考慮影響因素,超前制定防范措施,努力形成“條件正常時超額高產,條件變化時保證達產”的新常態。二是要高度重視檢修的支撐作用,2016年的檢修任務非常重,為此我們成立了檢修工區,目的就是要強化檢修工作,確保設備高效運行。檢修工區要充分履行好這份責任,充分預見各種問題,提高自身業務水平,增強處置事故的能力,為生產提供基礎保障。三是要持續強化員工技能培訓。堅持理論和實踐相結合的方式,全面提高崗位操作技能;建立技術比武激勵機制,提高員工學技術的主動性、積極性,營造“學技術光榮、學技術吃香”的氛圍,從根本上提高生產效率。

三、狠抓制度執行,促進內涵提升通過去年一年的努力,我們已經初步構建起成系統、成體系的制度框架,但實事求是的講,在制度的認同與執行方面仍然不盡人意,為此,今年的工作重點就是要狠抓制度執行。一是要以認同為基礎,掀起學習規章制度的熱潮。要對當前所有制度進行梳理匯編,并建立制度認同意見書,認同的簽字不認同的寫出理由,如果一項制度有超過50%的員工有不同意見,由綜合辦公室呈報總經理辦公室,進行綜合分析和修訂完善。制度一經認可,不找任何理由借口,必須不折不扣的落實。二是要加強新員工對公司制度的學習,認同的簽訂《新入職員工認同公司制度合同書》,不認同的不予接受。三是要以問題為導向,結合在安全生產、重點工程和項目容易出的問題、出事故的環節,建立制度紅、黃線考核機制,紅線為一級考核與處罰,黃線為二級考核與處罰,這樣做就是告訴大家哪些制度碰了就要受到處罰,哪些制度是公司的底線堅決不能觸碰,以此來增強大家對制度的敬畏、對責任的敬畏。

四、加快項目進度,增強發展后勁。項目建設是企業提升市場競爭力、占據市場優勢的核心動力,2016年我們仍然要不遺余力推進這項工作。一是在風電項目上要有新突破,要抽調精兵強將,成立神池風電項目籌備辦公室,綜合開展各項業務。要主動和各級主管部門溝通協調,緊緊依靠地方政府的支持,采取多種渠道和多種方式,全力以赴做好項目核準工作。二是在光伏發電項目上要有新動作。這個項目是國家“十三五”重點鼓勵的綠色、環保項目,有更廣闊的發展空間。我們要把握機遇,順勢而為,做好前期可行性調研、選址和路條申請工作,力爭今年有所收獲。三是在岳城二期項目建設上要有新進展,要充分總結經驗,吸取教訓,做好人員技術培訓,加強對設備系統的熟悉和掌控;要充分估計和預測可能出現的問題,系統制定應急方案和措施,抓緊時間推進工程進度,確保各項工作萬無一失。

五、加強文化建設,集聚發展能量。文化軟實力是凝聚思想,統一意志,實現企業健康、可持續發展的重要支撐。一是要豐富企業文化內涵要在認真了解、把握企業內外形勢、發展任務的基礎上,對戰略目標、企業精神、價值觀等核心理念進行提升,對經營、安全、生產等應用理念進行補充,對宣傳片、企業之歌等形象識別系統進行改進。二是要提升員工學習力。整合原有學習資源,打造潤宏講堂,通過建立系統化、多元化、常態化的學習機制,在提升員工思考問題的能力、工作執行能力上有所提高和改進。三是要增強企業凝聚力通過召開民主生活會、開展合理化建議征集活動,鼓勵員工積極參與管理,充分發揮企業主人翁作用。通過思想引導、心理輔導、幫扶濟困等途徑,強化思想政治工作,積極促進員工隊伍穩定。通過舉辦首屆“情滿潤宏文化節”,豐富文體活動,激發員工活力,聚集發展正能量。

 

同志們:

展望2016年,機遇與挑戰并存,繁重的任務等待著我們,發展的使命激勵著我們,美好的前景召喚著我們,我們務必要沿著企業發展的規劃路徑,用信心直面挑戰,用優勢對接機遇,精誠團結,開拓進取,為實現30年綠色潤宏的美好夙愿,為開創潤宏人更加幸福的明天而努力奮斗!

馬上就是春節了,在此我代表公司董事會給大家拜個早年,祝大家新春快樂,萬事如意!

謝謝大家!

 


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